Quem aprende,
move o negócio.
O próximo passo da sua empresa também passa pelas pessoas. Aproximamos conhecimento, contexto e aplicação para desenvolver quem faz a estratégia acontecer.
Encontre uma trilha
O lugar do aprendizado
é na rotina.
Quem precisa dar
o próximo passo?
Escolha um público. Explore uma situação de trabalho e o caminho de aprendizagem que pode ajudar sua equipe a avançar.
Sua equipe sabe o que importa agora?
A reunião termina, as demandas se acumulam e cada pessoa segue uma prioridade. O problema pode estar na forma como a direção chega à rotina.
Explore liderança & gestãoUma compra.
Duas propostas.
Experimente uma aula guiada e confira o raciocínio por trás de uma comparação de fornecedores.
Abrir aula de amostra PREPARE A CONVERSAO próximo aprendizado
da sua equipe.
Organize público, objetivo e temas em uma pauta que você pode revisar e baixar.
Montar briefing de formaçãoCapacidades que
se complementam.
As trilhas organizam temas do repertório Couto em propostas de formação. A seleção dos módulos parte do público, do momento da empresa e do trabalho que precisa evoluir.
Liderança & gestão
Liderar com clareza.
Compras & negociação
Comprar com critério.
Margem & categorias
Ler o resultado.
Operação & perdas
Cuidar da execução.
Finanças para gestores
Conectar operação e resultado.
Comercial & canais da indústria
Do acordo à execução no canal.
Trilhas sob demanda. Conteúdo final, formato, facilitadores e condições de realização são definidos na proposta com sua empresa.
Antes do conteúdo,
o contexto.
Uma formação começa a ganhar valor quando responde a uma pergunta concreta: o que as pessoas precisam conseguir fazer de forma diferente?
- 01
Entender.
Conhecer o público, suas responsabilidades e as situações de trabalho que precisam de atenção.
- 02
Desenhar.
Selecionar temas, ajustar a profundidade e combinar como as lideranças vão apoiar a aprendizagem.
- 03
Aplicar.
Conectar os encontros a uma atividade possível, com informações e condições adequadas à equipe.
- 04
Revisar.
Observar a experiência de aplicação, conversar sobre dificuldades e identificar o próximo aprendizado.
Uma trilha pode conversar com um projeto de consultoria.
O desenvolvimento das pessoas acompanha a evolução da gestão.
O aprendizado precisa de uma próxima conversa.
Registre ações, evidências e revisões do gestor. Baixe um arquivo para retomar o acompanhamento.
ORGANIZE UM ENCONTROUma pauta para praticar com a equipe.
Explore roteiros de oficinas e prepare público, objetivo e condições do encontro.
Vamos desenhar
o que faz sentido.
Como são definidos formato, duração e investimento?
A partir do público, do desafio e da profundidade necessária. Formato, carga horária, facilitadores, materiais, calendário e condições comerciais são definidos na proposta. As páginas apresentam possibilidades de trilhas sob demanda, sem turma aberta ou inscrição automática.
Como conectar a formação ao trabalho depois dos encontros?
O desenho pode incluir uma atividade de aplicação e uma conversa posterior sobre a experiência. A participação das lideranças, a disponibilidade da equipe e a forma de acompanhamento são combinadas antes do programa. O objetivo é criar oportunidade para praticar e revisar o aprendizado.
Aprender começa
com uma boa pergunta.
Explore Perspectivas O desenvolvimento da equipe faz parte da sua estratégia?
Um plano de crescimento também precisa de um plano de capacidades. A aprendizagem ganha valor quando encontra espaço na rotina.
Ler perspectiva
A reunião acaba. A decisão continua?
Uma boa rotina de gestão conecta o que foi discutido ao que será feito. E volta ao assunto para aprender com a execução.
Ler perspectivaA loja precisa funcionar bem quando o líder muda de corredor.
Prioridades, passagem de turno, autonomia e feedback formam a infraestrutura diária da execução. Desenvolver a equipe é tornar esses acordos visíveis no trabalho.
Ler perspectiva