O número muda. A pergunta também.
Um painel educativo com duas lojas, três categorias e dois meses fictícios. Experimente os filtros e acompanhe os registros que sustentam cada indicador.
Base inteiramente fictícia. Não representa clientes, projetos ou resultados da Couto.
6 registros no recorte · 2026-08 · Todas as lojas · Todas as categorias
- Receita
- R$ 183.000,00 Soma no período selecionado
- Margem simplificada
- 26,83% (Receita − CMV) ÷ receita
- Perdas / receita
- 2,38% Perdas ao custo ÷ receita
- Estoque final ao custo
- R$ 83.000,00 Fotografia do fim do período
Receita por categoria
| Período | Loja | Categoria | Receita | CMV | Perdas ao custo | Estoque final ao custo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-08 | Loja Centro | Mercearia | R$ 54.000,00 | R$ 39.960,00 | R$ 900,00 | R$ 28.000,00 |
| 2026-08 | Loja Centro | Perecíveis | R$ 32.000,00 | R$ 23.040,00 | R$ 1.500,00 | R$ 7.000,00 |
| 2026-08 | Loja Centro | Limpeza | R$ 22.000,00 | R$ 15.400,00 | R$ 180,00 | R$ 12.500,00 |
| 2026-08 | Loja Bairro | Mercearia | R$ 38.000,00 | R$ 28.500,00 | R$ 550,00 | R$ 19.000,00 |
| 2026-08 | Loja Bairro | Perecíveis | R$ 21.000,00 | R$ 15.330,00 | R$ 1.100,00 | R$ 5.500,00 |
| 2026-08 | Loja Bairro | Limpeza | R$ 16.000,00 | R$ 11.680,00 | R$ 120,00 | R$ 11.000,00 |
Vender mais resolveu a margem?
Selecione todas as lojas e categorias. Compare julho com agosto: a receita passa de R$ 170 mil para R$ 183 mil, enquanto a margem simplificada passa de aproximadamente 28,18% para 26,83%. Isso descreve o cenário; não explica sozinho suas causas.
Abra cada categoria e levante quais dados de preço, custo e mix seriam necessários para investigar. Os valores são fictícios e nenhuma meta foi definida.
Qual decisão está por trás do dado?
Relacione o que encontrou ao problema da sua operação. O roteiro de preparação ajuda a organizar pergunta, origem dos dados e próximo passo.
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